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Miércoles, 05 Agosto 2020 20:40

¿Qué es la tecnología Bleeding Edge?

 

Bleeding Edge Tecnology

Bleeding edge technology se refiere a la tecnología que es tan novedosa, que podría tener un gran riesgo de ser poco fiable y se puede incurrir en un gran costo al intentar usarla.

Una tecnología puede ser considerada "bleeding edge" si contiene un grado de riesgo, o de modo más general, hay un inconveniente importante para la adopción temprana, como pueden ser:

Falta de consenso — Formas de hacer nuevas cosas existen y hay poca o ninguna indicación de en qué dirección irá el mercado; hay falta de familiaridad con el producto.

Falta de conocimiento — Las organizaciones están intentando implementar una nueva tecnología o producto del que los "medios informativos de la industria" aún no han empezado a hablar, ni en contra ni a favor

La industria se resiste al cambio — Las revistas especializadas y los líderes de la industria han hablado en contra de una nueva tecnología o producto, pero algunas organizaciones están intentando implementarlo de todas maneras, porque están convencidos de que es técnicamente superior

The bleeding edge

Costos y beneficios

Las recompensas por una adopción temprana exitosa, pueden ser grandes, en términos de establecer una "ventaja comparativa" al contrario de los mercados competidores; desafortunadamente, las penalizaciones por "apostar al caballo equivocado" (como lo sucedido en la "guerra de formatos") o elegir el producto erróneo son también altas. Siempre que una organización decide tomar una oportunidad en "bleeding edge technology" existe la posibilidad de que se queden atascados con un Elefante blanco o peor.

El software de computador “bleeding edge”, especialmente Código abierto, es especialmente común. En realidad, es una práctica habitual para los desarrolladores de código abierto para publicar nuevas versiones “bleeding edge” de su software con bastante frecuencia, a veces en un estado bastante incompleto para permitir que otros lo ayuden a revisar, probar, y en muchos casos, contribuir. Por lo tanto los usuarios quienes quieren características que no fueron implementadas en antiguas, pero más estables versiones del software pueden elegir la versión “bleeding edge”. En estos casos, el usuario está dispuesto a sacrificar la estabilidad o facilidad de uso en aras de una mayor funcionalidad.

 Steven Bathiche and the bleeding-edge tech he's inventing for ...

Diferencias entre Bleeding Edge y Cutting Edge Technology

La diferencia entre estos dos términos es muy simple, cuando hablamos de bleeding edge, como mencionamos anteriormente nos referimos a una tecnología novedosa con un alto riesgo de inversion, ya que puede resultar o no, o simplemente sea una tecnología que no es deseada en el mercado, es decir que no tiene demanda.

Sin embargo cuando hacemos referencia a cutting edge tecnology , nos referimos al desarrollo de esa tecnología de vanguardia, la cual nos posiciona sobre nuestros competidores, esta nos lleva un paso adelante con la tecnología deseada,

Otra diferencia entre estos términos acuñados con la innovación tecnológica es que la tecnología considerada cutting edge, percibe un riesgo menor con relación a su aceptación en el mercado.

 

Published in Tecnología

 

En el transcurrir de los años las organizaciones sufren cambios por las constantes variaciones en su entorno, por lo que lógicamente, los directivos deben estar preparados para tomar las decisiones adecuadas y correctas buscando siempre tener una mejora continua y ofrecer servicios y/o productos que satisfagan las necesidades de su público y mejoren el clima organizacional.

Sin embargo es importante tomar en cuenta y analizar, las razones de porque se crearon dichos productos y servicios, la principal razón debería ser la búsqueda de la satisfacción  de sus clientes, pero ¿Qué hay de sus colaboradores? Esas personas que están al día a día en contacto directo e indirecto con el público consumidor, que son la representación de la organización ¿Están motivados? O mejor aún ¿Están satisfechos? ¿El clima organizacional es positivo? Son preguntas muy importantes que los empleadores deben hacerse constantemente,  ya que de esto depende la productividad, porque si existe un clima organizacional negativo los resultados no serán placenteros.

Es imprescindible conocer las necesidades y motivaciones de los colaboradores, que los mismos sientan tener una voz dentro de la empresa, ya no se trata solamente de tener empleados y pagarles por su trabajo, el mundo laboral ha evolucionado, las personas han evolucionado, y las necesidades no solo se enfocan en un salario, es importante saber que la interacción dentro de una empresa es individual, grupal y organizacional por lo que las tres deben de estar relacionadas para generar un sentido de pertenencia y así mejorar el clima organizacional.

Por eso cuando se hace una análisis del clima laboral las encuestas, Novera Group Consulting, aconseja que exista una ética impoluta, y se realice las encuestas y entrevistas escritas de manera anónima, para que los colaboradores puedan expresarse sin temor a represalias y así poder descubrir donde se encuentran las inconformidades y los problemas en la organización.

Es importante mencionar que las personas se caracterizan por tener distintas necesidades, por lo que necesitan socializar y estar motivadas para poder llegar a una autorrealización. Lograr entender las necesidades y mantener la motivación es posible si la organización trabaja para ello, se puede comenzar aplicando las dimensiones del clima laboral

DIMENSIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

1.- Autonomía: El poder tomar decisiones y solucionar problemas sin consultar cada mínima acción y evitar el Micro-management, donde los colaboradores perciben un grado de autonomía, y se les anima a ser autosuficientes y a tomar la iniciativa propia.

2.- Cooperación y apoyo: Donde los colaboradores sienten y perciben que dentro de la organización existe un buen ambiente de colaboración y compañerismo, cordialidad y apoyo en su desarrollo en la organización.

3.- Reconocimiento: donde los miembros de la organización observan que reciben un reconocimiento adecuado de su trabajo y su contribución a la organización.

4.- Organización y estructura: Percepción de que los procesos de trabajo están bien organizados y coordinados, son claros y eficientes, sin excesivas restricciones organizacionales o formulismos burocráticos.

5.- Innovación: Los miembros de la organización perciben en cierto grado la existencia de receptividad para expresar e implantar nuevas ideas, nuevos procedimientos y  métodos y en general, para la creatividad y el cambio, aceptando los riesgos que supone.

6.- Transparencia y equidad: Los miembros de la organización perciben que las  políticas y las prácticas organizacionales son claras, equitativas y no arbitrarias, especialmente en cuanto a valoración del desempeño y oportunidades de promoción.

7.- Motivación: Los colaboradores  tienen una percepción que en la organización se pone énfasis y se motiva el buen desempeño y la producción destacada, generándose implicación y compromiso con la actividad realizada.

8.- Liderazgo: Modo en que los miembros de la organización perciben a la dirección y a los líderes, su comportamiento, así como su estilo de relación con el resto de los empleados.

Realizando un plan estratégico de comunicación interna es la mejor forma de complementar las acciones antes citadas, para que las estrategias de los miembros directivos puedan ser aplicadas de manera eficiente en todos los niveles jerárquicos. Una de esas estrategias puede ser el desarrollo organizacional, puesto que es una estrategia psicosociológica-educativa originada desde la dirección de la organización con el fin de adaptar los valores, ideologías, las creencias  y actitudes de la organización a los retos empresariales en un entorno cada vez más competitivo.

Un cambio en el clima organizacional no es sencillo, pero es necesario cuando la productividad tiene niveles muy bajos, la mayoría de las empresas cometen el error de cambiar a su personal sin saber que el verdadero problema, por eso en Novera Group Consulting, aconsejamos analizar todas las posibles razones de un bajo nivel productivo, y evitar pecar de la falta de humanismo en el trato hacía con los colaboradores.

Un cambio de esta magnitud abarca a todos los miembros de la organización, ya que el trabajo debe ser en conjunto para poder observar mejoras en las evaluaciones de productividad.

Published in Negocios

Este es un tema muy tratado por muchos, pero puede que poco aplicado en la realidad, por tanto consideramos de suma importancia en nuestro ambiente empresaria y de emprendurismo, como para enfatizar y así lograr que los #Noveros reflexionen en su aplicación para así lograr una evolución en sus proyectos empresariales.

Una de las practicas que tenemos como empresa consultora es recorrer diversas partes de la ciudad y en también en el Interior del país  es observar los distintos #negocios o comercios, su oferta de servicios y productos y su manera de promocionarlos. Conforme van apareciendo nuevos proyectos de negocios, tendemos a analizar sus posibilidades de supervivencia en el complicado  y competitivo entorno actual y hemos percibido algunos patrones que se repiten y que suelen conducir al cierre en pocos meses.

No solo con la experiencia adquirida observando estos nuevos negocios determinamos esos patrones que hacen inevitable el cierre de tan prometedores comercios. También nosotros experimentamos las múltiples caídas y fracasos en otros proyectos.

Al conversar muy abiertamente con muchos propietarios de negocios locales a lo largo de nuestros encuentros con tantos "#Noveros" (Persona con empoderamiento y superación que deciden salir de la zona de confort  para emprender sus sueños). Muchos que han tenido que ver cerrar sus proyectos otros muchos que han visto crecer los de ellos, hemos creado una lista de consejos para la adecuada Gestión Empresarial para Pequeñas y Medianas Empresas, que pueden servir de ayuda al momento de competir en el mercado actual.

1. Estudiar el mercado

Se cree que un pequeño negocio no necesita estudiar el mercado, pero no es así y suele conducir a una pérdida de competitividad. Es fundamental conocer el entorno en el que nos movemos antes de definir nuestra oferta.

2. Monitorear  la competencia

No estamos solos en el mercado, por lo que hay que saber en todo momento lo que está haciendo nuestra competencia. No se trata de copiar lo que haga, sino de analizarlo para detectar cambios en las tendencias y anticipar oportunidades.

3. Analizar nuestra oferta de productos y servicios

En la mayoría de los casos, nuestra oferta de productos y servicios no está basada en el análisis del mercado, sino en lo que sabemos hacer. Los hábitos de consumo van cambiado conforme la sociedad va evolucionando.  Ya la forma en que consumimos los productos básicos ha cambiado notablemente en estos  últimos años.  Si nos fijamos en los envases, detectaremos que los formatos han cambiado considerablemente (por ejemplo) al aumentar el número de familias mono-parentales y el de personas que viven solas. Cada vez son menos habituales las familias grandes y se compra mucho producto envasado porque espaciamos las compras por nuestra poca disponibilidad horaria. Sin embargo, el pequeño comercio puede adaptarse a estas nuevas necesidades con la ventaja de la cercanía al cliente.

4. Mejorar la promoción y difusión

Los pequeños negocios apenas hacen uso de las herramientas de Marketing, que son fundamentales a la hora de dar a conocer las soluciones que aportamos al usuario. La falta de tiempo, de recursos y de formación en muchos casos, nos lleva a desaprovechar nuestras ventajas competitivas porque no llegamos al cliente potencial.

5. Aprovechar el conocimiento del cliente

Una de la principales ventajas de los pequeños negocios comparados con las grandes cadenas es la cercanía al cliente. Podemos conocerlos porque les atendemos personalmente y suelen venir con frecuencia. Es un elemento que debemos aprovechar para personalizar nuestra oferta de servicios y productos, huyendo de la estandarización de las grandes superficies. La flexibilidad es uno de nuestros mejores aliados.

6. Cuidar los detalles

La tan mencionada “Experiencia de usuario” no es una mentira, sino una de las herramientas más potentes que podemos explotar por nuestra cercanía. El cariño que ponemos en lo que hacemos y la cantidad de detalles que podemos tener con el usuario puede ser una clave diferenciadora frente a los procedimientos estándar de las cadenas de tiendas. El preguntar a los clientes por problemas que nos han contado en visitas anteriores, por su familia o por su trabajo, nos permite establecer una relación más cercana que se traduce en una mejora de esa experiencia del usuario.

7. Anticipar la demanda

Podemos aprovechar el conocimiento que tenemos de nuestros clientes y de nuestro mercado para anticipar la demanda. Empleando herramientas de fidelización como el email marketing, podemos estar más tiempo en la mente de los clientes, de forma que seamos su primera elección ante cualquier necesidad.

Con el fin de crear una lista de distribución adecuada, podemos llevar a cabo sorteos y promociones para que los clientes nos den su dirección de e-mail.

8. Atender la Gestión Financiera

Un pequeño negocio sigue siendo un negocio y necesita una adecuada gestión financiera. Aunque sea de una forma básica, apoyados por hojas de cálculo sencillas, tenemos que aprender a llevar los registros apropiados de cobros y pagos para disponer de una gestión de tesorería eficiente, que nos evitará muchas sorpresas desagradables por pagos no previstos que nos cojan sin liquidez suficiente. Uno de las razones mas comunes por la cual un nuevo negocio cierra es por una mala gestión financiera.

9. Negociación con proveedores

Otro de los aspectos que debemos potenciar es la negociación con los proveedores. Ellos nos necesitan tanto como nosotros a ellos y nuestra relación tiene que ser de beneficio mutuo. Coordinarse para agrupar pedidos, envíos y facturas. Aligerar la gestión de cobros y pagos, apoyarse para la realización de campañas y promociones, son algunas de las herramientas a nuestro alcance para mejorar nuestra competitividad.

10. Cuidar a los empleados (colaboradores)

El punto mas importante de todos, si tenemos #colaboradores, debemos considerar que son uno de los pilares clave de nuestro negocio. Forman parte de un engranaje que debe estar bien engrasado para funcionar a la perfección. La falta de tiempo y las urgencias del día a día hacen que solo nos acordemos de ellos para exigirles que hagan su trabajo, olvidándonos de la motivación y de su continuo reciclaje profesional. Si nuestro mercado evoluciona constantemente, debemos preocuparnos de formar a nuestro equipo en las capacidades y habilidades necesarias para mantener y mejorar nuestra competitividad.

Un colaborador comprometido con la empresa y que sienta que la empresa es parte de el/ella, sera un colaborador que buscara siempre la mejora y evolución del negocio.

 

En síntesis, se trata de aprovechar una de las claves del Marketing, que es la posibilidad de gestionar de manera adecuada "ese poco más", que es el punto de contacto con el cliente, el trato personalizado y ese extra que le das de calor humano, es el punto fuerte para estas pequeñas y medianas empresas.

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